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在越来越激烈的行业竞争中，企业只有挑选优秀的员工、组建优秀的团队，最终形成优秀的企业，以此塑造企业的核心竞争力，最终才能获得企业的真正成功。 因此，公司坚持“以人为本”的原则，自创立神狮就把人才工作放在重心位置，尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值，为企业作出最大的贡献。 在引进人才方面，神狮建立高标准、适度超前的人才引入机制，广纳贤才，严格筛选，大浪淘金。 在培训人才方面，神狮建立了全方位、系统化的培训体系，以文化融入为关键，以计划管理为核心，以在实战中提升员工能力水平为落脚点，培养了一批又一批努力拼搏、开拓进取的忠利人。 在晋升人才方面，神狮的高速、多元化发展，为每一个神狮人提供了广阔的发展空间和晋升平台。员工的主观能动性得到了最大限度地发挥，内在潜力得到了最大程度地挖掘，公司内部也因此形成了良好的激励氛围。激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系，从选人、用人、育人、留人四方面入手，通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制，如竞争上岗、优化组合等方式，调动员工积极性，开展企业内部合理竞争，激发员工潜能，最大限度地发挥个人能力，增强员工事业心及敬业精神，增强企业凝聚力，不断优化人力资源结构，改进管理方式，充分调动员工的积极性，发挥员工潜能，为员工提供实现自我价值的平台，实现员工与企业的和谐发展。 |
